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Resumen de TechCrunch +: encuesta de inversores de cannabis, operaciones de productos, financiación de ingresos recurrentes

29 de mayo de 2022
Resumen de TechCrunch +: encuesta de inversores de cannabis, operaciones de productos, financiación de ingresos recurrentes
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Resumen de Techno Crunch +: encuesta de inversores de cannabis, operaciones de productos, financiación de ingresos recurrentes

A la industria del cannabis le está yendo muy bien en los Estados Unidos: más del 75% de la población vive en un estado donde el acceso está permitido, y se espera que el mercado legal genere $ 33 mil millones este año.

Sin embargo, un mercado negro aún afecta los resultados de la industria y un mosaico de regulaciones estatales restringe artificialmente el TAM para las empresas públicas y privadas que administran operaciones de cultivo, distribución, transporte, control de inventario, pruebas y software de punto de venta.

En California, los dispensarios se anuncian en vallas publicitarias en las autopistas y los budtenders son una vista frecuente en las bodas, pero Anna Heim descubrió que la industria aún tiene un largo camino por recorrer antes de alcanzar la madurez en todo el país, en gran parte porque las leyes federales continúan prohibiendo el uso de negocios relacionados con el cannabis. servicios financieros tradicionales.


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Para obtener más información sobre las fuerzas del mercado subyacentes y los obstáculos que enfrentan los empresarios e inversores en esta industria inconformista, habló con cuatro inversores:

  • Jacqueline Bennett, socia gerente y cofundadora, Highlands Venture Partners
  • Yoni Meyer, socio, Casa Verde Capital
  • Matt Hawkins, socio gerente y cofundador, Entourage Effect Capital
  • Emily Paxhia, directora general, Poseidon Investment Management

Emily Paxhia se unió a Anna y a mí ayer en un espacio de Twitter para discutir algunos de los temas de la encuesta con mayor profundidad, describiendo el cannabis como “la categoría de bienes de consumo envasados ​​de más rápido crecimiento en la actualidad”.

Aunque los servicios de entrega están sobresaturados en este momento, dijo que está reclutando activamente profesionales que tengan experiencia en CPG en marketing, gestión de productos y otras funciones para las empresas de cartera de Poseidon.

¡Muchas gracias por leer TechCrunch + esta semana! Publicaremos en un horario reducido durante el fin de semana del Día de los Caídos; Espero que disfrutes del descanso.

walter thompson
Editor sénior, TechCrunch +
@tuprotagonista

Desmontaje de la plataforma de lanzamiento: la plataforma Serie A de $ 29M de Lumigo

CREDITOS

Créditos de imagen: Encendiendo

Desde su lanzamiento en 2019, la plataforma de depuración y monitoreo de aplicaciones nativas de la nube Lumigo ha recaudado $ 38 millones de los inversores.

En noviembre pasado, informamos que Lumigo cerró una Serie A de $ 29 millones; esta semana, publicamos 20 de las 22 diapositivas originales de la empresa.

“El equipo me dijo que su análisis de mercado y sus proyecciones financieras eran comercialmente sensibles”, escribió Haje Jan Kamps. “Eso tiene mucho sentido”.

Para adoptar por completo el crecimiento impulsado por productos, cree un sólido equipo de operaciones de productos

Una multitud de personas con camisas rojas, formando un gráfico, simbolizando las operaciones de productos y contribuyendo al crecimiento liderado por productos

Créditos de imagen: henrik sorensen (Se abre en una nueva ventana) / Imágenes falsas

Los gerentes de productos transforman las necesidades de los clientes y los requisitos comerciales en servicios y características que generan dinero, pero es un rol limitado.

A pesar de que los PM interactúan con los clientes y las partes interesadas internas de ventas, marketing e ingeniería, rara vez están facultados para implementar mejores prácticas, seleccionar herramientas o administrar aspectos operativos de la cartera de productos.

Eso está cambiando a medida que más empresas asumen roles para las operaciones de productos, escribe Todd Olson, cofundador y director ejecutivo de la plataforma de software Pendo.

“Es similar a cómo las operaciones de ventas y marketing ayudan a sus departamentos”, dice, y “es una función crítica para cualquier empresa que quiera hacer de su producto el ‘centro de la rueda'”.

Estimada Sophie: ¿La libertad condicional para empresarios internacionales tiene alguna ventaja sobre una visa O-1?

figura solitaria en la entrada al seto del laberinto que tiene una bandera estadounidense en el centro

Créditos de imagen: Bryce Durbin / TechCrunch

Querida Sophie,

¿Hay alguna ventaja en la libertad condicional para empresarios internacionales sobre una visa O-1?

El IEP parece requerir $ 250,000 en respaldo institucional, por lo que obtener un O-1A no parece un gran alcance a partir de ahí.

Siento que el O-1A también tiene muchas más ventajas. Me encantaría escuchar sus pensamientos sobre esto.

– Emprendedor entusiasta

¿Puede la financiación de ingresos recurrentes impulsar el crecimiento en un mercado turbulento?

Caballete con flecha girando hacia atrás. Financiamiento de ingresos recurrentes

Créditos de imagen: Andrii Yalanskii (Se abre en una nueva ventana) / Imágenes falsas

Pocos fundadores están ansiosos por recaudar fondos en un mercado a la baja, ya que los inversores inevitablemente pedirán más y ofrecerán menos.

Pero según Harry Hurst, CEO y cofundador de Pipe, una startup con ingresos recurrentes ya tiene un activo valioso que puede aprovechar.

“Al vender futuros flujos de ingresos a los inversores a cambio de capital inicial, obtienen un rendimiento constante y usted puede crecer más rápido en función de sus ingresos ya reservados, aprovechando las grandes oportunidades y el valor temporal de ese capital a medida que escala”.

Navin Chaddha de Mayfield: he mirado las nubes desde ambos lados ahora

Una pequeña rana verde sentada sobre una hoja se refugia de la lluvia

Créditos de imagen: Muhammad Ridha / 500px (Se abre en una nueva ventana) / Imágenes falsas

Como socio gerente de Mayfield y tres veces fundador, Navin Chaddha ha experimentado dos recesiones.

“He invertido en más de 60 empresas, y aunque muchas se han hecho públicas o han sido adquiridas, el viaje ha incluido pivotes, experiencias cercanas a la muerte y navegar a través de la recesión de 2008/2009”, escribe en una publicación de invitado de TC +.

“Cada era es diferente, pero aquí hay algunos consejos para nuestra nueva normalidad”.

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